责任明确

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责任明确
* 来源 :http://www.seamless-pipe.cn * 发表时间 : 2019-07-24 14:40

发布时间:2017-07-24 10:54:37

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理也存在着以下特点:

施工现场管理存在着信息不对称,沟通效率低,以及现场特殊的特点,建筑施工企业信息化是一个长久的过程,不可能有一蹴而就的解决方案,每一家施工企业都要根据自己的企业的具体情况,选择适合自己本企业的信息化解决方案。现在市场就有一款针对施工现场管理的工具天天建道,改变了传统软件以的流程化、规范化、标准化、集约化为核心的特点,它更注重产品以人为核心,运用最新的移动互联网的新技术实现产品的去流程化,去中心化、扁平化,同时强调及时性与时效性。

建筑业作为一个具有悠久历史的传统产业,如何在第四次工业技术4.0时代,完成一次质的飞跃,跟上时代的步伐,是摆在我们每个建筑产业从业者面前的重要课题。尽快实现现代信息互联技术与传统建筑产业的深度融合,降低建筑业的能源消耗,增强建筑企业的素质,提升建筑产品的品质,提高建筑产业的生产力。可以说,建筑业+互联网是大势所趋!

不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定,让各个工种的工长进行签字,严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查,对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范,也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。

正式开工前,施工单位要认真编写施工组织设计,建设单位、监理单位要认真审核施工单位所报的施工组织设计,使其更完善,具有很好指导施工的作用。施工时共同检查计划进度和实际进度,比较是超前还是落后,建设单位、监理单位要督促施工单位找出其中原因,抓住关键线路,若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入,保证进度按计划进行。影响工程质量的因素很多,如工人的素质、水平,使用材料的优、劣等。但归根到底是管理水平,从材料方面,不论建设单位、还是施工单位进料,都要经过三方(建设、监理、施工)共同验收,确保材料质量。各工序施工认真,检查到位,交接及时,责任明确。质量就一定得到保证。进度款拨付若不到位,影响工人情绪,就会对质量有影响。为了赶进度,施工时不认真,管理跟不上,就会对质量有影响。

施工队伍流动性大,现场人员随意进出;工人身份难以验证;工人出勤缺乏电子记录,工资核算与支付证据链不清,劳资纠纷频繁发生。

钢筋、木钢管等成捆棒材进场,多数依赖人工点数验收,费时费力,夜间验收人眼容易疲劳,造成材料规格、数目误报、错报。此外,为获取非法利益,还存在虚报材料数量现象。

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